Êtes-vous hyperbranché?

Nortel et IDC ont publié dernièrement les résultats d’une étude mondiale durant laquelle 2 400 professionnels ont été interrogés sur leur utilisation des technologies pour être “branchés” en tout temps et de partout à des fins de travail. Vous pouvez télécharger le rapport de cette étude ici. Voici les faits saillants de cette étude qui sont également résumés ici plus en détail. Alors, êtes-vous un hyperbranché vous aussi?

• Un hyperbranché est un travailleur qui s’attend à pouvoir communiquer avec un réseau en tout temps. Les hyperbranchés représentent 16% des répondants et utilisent en moyenne sept appareils technologiques différents ou neuf applications de communication. Ce chiffe devrait progresser jusqu’à 40% d’ici 5 ans.
• Il y a un segment de travailleurs qui représente 36% des répondants qui utilisent moins les technologies et les applications, mais qui le fera bientôt.
• C’est en Amérique du Sud et en Asie-Pacifique que les travailleurs sont les plus branchés alors que le Canada serait semble-t-il en retard.
• On observe des diverses utilisation des technologies selon les régions géographiques. Par exemple, la messagerie instantannée a une très forte pénétration en Europe et au Moyen-Orient.
• Une forte pression est ressentie dans les entreprises qui doivent elles aussi devenir hyperbranchées et s’ouvrir aux réseaux sociaux en adoptant des pratiques du Web 2.0. Pour attirer les talents des jeunes travailleurs, les concepts de l’entreprise 2.0 doivent être intégrés.
• Comme on pouvait s’y attendre, c’est dans le domaine des TI que les hyperbranchés sont les plus nombreux.

Les 12 PDG en TI les mieux payés

Allez-y, chers informaticiens entrepreneurs, foncez et exprimez vos talents de gestionnaires. Voici 12 exemples à suivre dont les salaires annuels ont de quoi vous faire rêver. Certains semblent presqu’indécents, mais ils sûrement largement mérités, non? La liste a été compilée par le Journal du net. Malheureusement, la liste s’arrête aux 12 premiers, d’où l’absence de mon nom. Patience…

Voici le top 12 et leur salaire annuel :

1. Larry Ellison, Oracle : 193 millions
2. Nabeel Gareeb, MEMC Electronics Materials : 80 millions
3. John Chambers, Cisco Systems : 55 millions
4. Mark Hurd, Hewlett Packard : 28 millions
5. Jen-Hsun Huang, Nvidia : 25 millions
6. Samuel Palmisano, IBM : 24 millions
7. Wendell Weeks, Corning : 23 millions
8. Joseph Tucci, EMC : 20 millions
9. William Sullivan, Agilent Technologies : 17 millions
10. Paul Otellini, Intel : 16 millions
11. Steve Jobs, Apple : 15 millions
12. Jonathan Schwartz, Sun Microsystems : 14 millions

Enfin une conférence au québec sur le recrutement 2.0

À ma connaissance, c’est la première conférence du genre, il était temps. Sans mentionner vraiment la notion du 2.0, le contenu des présentation tournera vraisemblablement autour de l’utilisation des nouvelles techniques de recrutement favorisées par le Web 2.0 et les réseaux sociaux. Comme il y aura des études de cas présentées, les améliorations à faire dans les entreprises pour en venir à être perçues comme étant 2.0 seront elles aussi sûrement discutées. Dans un contexte de pénurie de main d’oeuvre sévère, une telle conférence mérite toute l’attention des recruteurs. supportée par le journal Les Affaires, le marketing devrait être adéquat. Si jamais c’est un flop, on pourra se questionner sur le niveau de conscientisation des recruteurs québécois…

Guide de survie pour gestionnaires TI face aux travailleurs de la génération Y

Je trouve la notion de “survie” dans ced guide un peu sensationnaliste car à mon avis il ne s’agit sûrement pas de défis insurmontables. Chaque génération de travailleurs comporte ses particularités face au travail (beaucoup moins généralisées) qu’on aime le faire croire et il ne faut qu’un peu se psychologie, d’écoute et de compréhension pour créer une relation inter-générationnelle profitable à tous. N’empêche que ce guide de BNET offre certaines informations intéressantes pour les gestionnaires TI, surtout ceux qui ne sont pas du tout familiers avec les jeunes travailleurs. Remarquez que c’est très américain comme contenu, mais chacun peut y retrouver des points d’intérêts qui peuvent être transposés ou adaptés à des milieux de travail québécois ou européens.