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Il existe de nombreuses raisons secondaires pour quitter un emploi qui vont des considérations salariales ou autres conditions générales de travail (nombre d’heures, environnement) aux considérations professionnelles touchant directement aux plans de carrière de l’employés. Même si elles sont « secondaires », ces raisons sont toutes déterminantes et non-négligeables. Mais avant tout, la principale cause de départ est l’absense de connection émotionnelle des employés avec leur employeur. Sans un lien fort, un attachement solide, les employés sont volatiles.

Si je dis çà, c’est qu’à mon avis des questions de salaires, de promotions, de vacances, de relations interpersonnelles ou toutes autres considérations secondaires peuvent être discutées et solutionnées quand il y a une conection solide entre l’employé et l’employeur. Cette connection implique normalement une bonne communication. Voici 8 gestes simples qu’un patron peut poser pour favoriser l’établissement de cette connection :

  1. Communiquer avec les conjoints des employés pour exprimer l’importance de sa contribution dans le succès de l’entreprise. Cette communication doit se faire avec doigté et peut parfois inclure un petit cadeau, surtout si l’employé vient de travailler très fort pour une livraison critique.
  2. Prendre le temps de discuter avec un nouvel employé pour bien comprendre ses objectifs professionnels.
  3. Célébrer les succès d’équipe tout en soulignant publiquement les contributions de chaque membre de l’équipe.
  4. Faire quelque chose de positif pour la famille de l’employé. Ceci implique une relation déjà bien établie avec l’employé. Mais si vous y arrivez, le lien émotionnel de cet employé avec votre entreprise sera très solide.
  5. Organiser des évènements d’équipe non-professionnels, à l’extérieur du bureau. Des activités de team building paraissent parfois un peu simplistes, mais elles renforcent les liens des employés entre eux.
  6. Planifier des activités d’équipe au bureau, durant les heures de travail et les annoncer de façon inattendue.
  7. Faire intervenir votre patron pour qu’il viennen reconnaître la contribution de votre équipe.
  8. Ne pas lésiner sur les récompenses personnelles suite aux réalisation.

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Tous les gestionnaires devraient rapidement aller s’abonner aux capsules de Posteritas … et les travailleurs aussi. En fait, tous ceux qui s’intéressent à l’amélioration du monde du travail pour des raisons de bohneur au boulot et de profitabilité pour les entreprises. Tous y apprendraient la relation directe entre la satisfaction des travailleurs et le succès de l’entreprise. Car il est prouvé que la satisfaction des employés engendre de la motivation et de la productivité. Malheureusement, à ce chapitre, seulement quelques entreprises se montrent visionnaires.

Les capsules sont gratuites, concises et toujours pertinentes. L’emphase est mise sur le génération Y, mais en général les conseils offerts peuvent être adaptés pour une autre génération de travailleurs.

Par exemple, dans cette capsule sur le mentorat, Stéphane Simard explique ses bénéfices importants tout en offrant des pistes de travail, comme dans chaque capsule.

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