Feeds:
Articles
Commentaires

Posts Tagged ‘génération Y’

J’ai effleuré ici le sujet de l’intégration quelque fois difficile des travailleurs de la génération Y dans les entreprises étant donné leur comportement très ouverts en temre de social networking durant les heures de bureau et le téléchargement de diverses applications sur l’ordinateur de leur employeur. Il est clair que le défi est de taille pour les travailleurs déjà en place qui se sentent sûrement un peu bousculés par les jeunes Y. Le choc des générations est inévitable.

Mais les entreprises ont-elles vraiment le choix de ne pas se sensibiliser aux travailleurs de la génération Y et tenter de les intégrer positivement? Dans certaines industries, comme l’informatique, la réponse à cette question ne fait aucun doute. Je dirais même que les entreprises qui vont faire preuve de vision vont se démarquer et profiter des nombreux éléments positifs de cette nouvelle génération d’employés. Car il y en a plusieurs, des éléments positifs.

J’aime bien la présentation qui suit car elle décrit clairement comment un jeune travailleur qui a grandi avec les ordinateurs et maintenant les réseaux sociaux fonctionne dans son emploi et sa vie personnelle. Je n’irais pas jusqu’à croire que de tels environnements de travail sont fréquents, mais celui-ci fait un peu rêver…

Read Full Post »

Un des défis de l’intégration de la génération Y dans le monde du travail est sûrement sa relation avec l’ordinateur et son utilisation maximisée des réseaux sociaux. Mon attention a été attirée sur ce sujet par la lecture d’articles qui énoncent un problème de sécurité lié au téléchargement de diverses applications ou logiciels sur les ordinateurs de l’entreprise par les travailleurs de la génération Y. Celui-ci en est un bon exemple.

Les administrateurs de systèmes informatiques ne semblent pas vraiment apprécier la chose étant donné les risques pour la sécurité des données de l’entreprise, d’autant plus que c’est contre les politiques des entreprises. Mais une attitude très rigide des employeurs à ce niveau serait une preuve de non-compréhension de la relation intime des Y avec l’ordi, il n’y a pas vraiment de séparation entre le travail et la vie privée, tout inclut l’utilisation des ordinateurs.

L’autre comportement nouveau amené par la génération Y est son utilisation constante des applications de Web 2.0. S’impliquer dans les réseaux sociaux n’est pas une chose qui s’arrête de 9 à 5. Les jeunes vont donc souvent voir ce qui se passe sur Facebook, MySpace et autres sites très utilisés. Encore là, les entreprises se questionnent sur la ligne de direction à prendre. La question qu’il faut se poser est : est-ce que les Y sont moins efficaces au travail?

Voici quelques statistiques intéressantes :

  • 75% des Y accèdent des sites Web de mail au travail contre 54% des autres travailleurs;
  • 66% des Y visitent Facebook ou MySpace contre 13% des autres travailleurs;
  • 75% des Y ont téléchargé quelque chose sur l’ordi de l’entreprise contre 25% des autres travailleurs.

Read Full Post »

Tous les gestionnaires devraient rapidement aller s’abonner aux capsules de Posteritas … et les travailleurs aussi. En fait, tous ceux qui s’intéressent à l’amélioration du monde du travail pour des raisons de bohneur au boulot et de profitabilité pour les entreprises. Tous y apprendraient la relation directe entre la satisfaction des travailleurs et le succès de l’entreprise. Car il est prouvé que la satisfaction des employés engendre de la motivation et de la productivité. Malheureusement, à ce chapitre, seulement quelques entreprises se montrent visionnaires.

Les capsules sont gratuites, concises et toujours pertinentes. L’emphase est mise sur le génération Y, mais en général les conseils offerts peuvent être adaptés pour une autre génération de travailleurs.

Par exemple, dans cette capsule sur le mentorat, Stéphane Simard explique ses bénéfices importants tout en offrant des pistes de travail, comme dans chaque capsule.

Read Full Post »

Si vous visitez le site du formateur Stéphane Simard www.generationY.ca, vous arriverez sûrement à la même conclusion que moi : toute entreprise qui dépend des jeunes travailleurs (pour leur expertise pointue, leur créativité ou leur plus grande disponibilité), devrait se donner comme priorité d’être supportée par un spécialiste. D’ailleurs, on peut voir que deux des citations de clients affichées sur le site proviennent d’entreprises qui se classent bien dans les concours d’identification des meilleurs employeurs. Il n’est pas surprenant que ces dernières se montrent plus visionnaires dans leurs efforts pour devancer leurs compétiteurs au niveau du recrutement et de la rétention de la main d’oeuvre composée des jeunes travailleurs.

Comme monsieur Simard le dit lui-même : « Confrontée à une concurrence mondiale féroce, une pénurie criante de main d’œuvre qualifiée et des départs massifs à la retraite, la survie des entreprises québécoises dépend plus que jamais d’employés passionnés, responsables et créatifs. » Dans ce contexte, le moindre avantage concurrentiel en matière de gestion des ressources humaines prend une valeur énorme. À défaut d’organiser une formation à l’interne si cela vous est impossible, lire le livre est un compromis acceptable. Vous pouvez vous le procurer sur le site www.generationY.ca ou dans toute bonne librairie.

Je ne connais pas le carnet de commandes pour la formation offerte par monsieur Simard, mais j’ose espérer qu’il est bien rempli. Car quelle entreprise n’a pas besoin de se familiariser avec le contenu suivant de la formation :

Découvrez comment créer un milieu de travail vibrant, enrichissant et performant :

  • Les valeurs qui allument la génération Y;
  • Les moyens pour attirer plus facilement les jeunes de 18 à 30 ans les plus talentueux dans votre organisation;
  • La façon de développer et partager une vision qui suscite passion, émotion et conviction; Les éléments clés pour provoquer l’engagement.

Voici une entrevue avec l’auteur du livre et le formateur Stéphane Simard :

Read Full Post »

Il est indéniable que la bonne intégration dans le monde du travail des membres de la génération Y est cruciale pour bien des entreprises qui ont déjà besoin de cette jeune main d’oeuvre au grand potentiel. En informatique, cette réalité est encore plus frappante. Les jeunes n’ont pas beaucoup étudié en informatique, mais ils sont très ouverts aux technologies et complètement branchés sur le Web qui impose aux entreprises une modification majeure de leurs systèmes informatiques.

Pour ceux qui ne sont pas encore au parfum des attentes professionnelles de la génération Y, ou encore qui ne comprennent pas qui ils sont, vous pouvez lire cet article ou visionner les vidéoclips qui suivent.

Le contenu des vidéoclips est :

  1. Millennial Leaders: About Generation Y : une coach exécutive coach présente son livre et explique pourquoi il est important de s’adapter à la génération Y dans le monde du travail;
  2. Millennials looking for Work OH MY! Parties 1 et 2 : un reportage de 60 Minutes parfois un peu simpliste sur la génération Y. Ce reportage a l’avantage de bien présenter l’ampleur de l’impact que va avoir la génération Y.

Read Full Post »

Avant de lancer ce blog, j’en avais parti un similaire en anglais. Ça, c’était avant que je ne me rende compte que je n’aime pas beaucoup écrire en anglais car c’est beaucoup plus long et moins confortable. Mais comme j’avais beaucoup travaillé pour essayer d’identifier et comprendre les attentes des travailleurs de la génératiobn Y quant au monde du travail, je crois que je peux me permettre de faire de la récupération et vous communiquer ici le contenu de mon article en anglais. Sorry, mais je suis convaincu que vous pouvez lire et comprendre l’anglais…

Generation Y and the workplace : description and stastistics

The generation Y will have a huge social and economic impact, especially on the workplace environment. They represent the workforce of the future. In order to understand the scope of the challenges faced by the corporations that will desperately be trying to adjust to the generation Y workers entering and taking their place in the workforce, here is a list of facts that will help describe this important social group. As I pursue my research on the subject, I will be updating this post.

I realize some of these comments are subjective and might sometimes be guilty of simplistic generalization, but we need to make an effort to describe 80 millions people, there will certainly be exceptions :

  1. They are as numerous as the Baby Boomer generation : born between 1977 and 1994, they represent 70 million people in the United States, more than 20% of the population and tree times the size of the generation X (ouch, that makes me a a member of a minority generation);
  2. Family wise, many of them grew up in single parent situations, yet they still received a lot of attention from their parents and they were always the main focus point of their parents. We could say they lived in the era of the child;
  3. In the workplace, they are focused on their needs, not the company, and they have high expectations : « what’s in it for me? ». That does not prevent them to have a strong social conscience and expect their employer’s culture to be in line with their values.
  4. They are obviously very technological and they enter the workplace with great self-confidence, feeling they are more productive than any other generation around them and they can accomplish anything;
  5. They value family more than work … but they are also very carrer-minded as it represents an important feature of their social image and networking;
  6. They are very tolerant towards diversity as they were used to interacting with members of different ethnicity, sexual orientations, beliefs, etc…;
  7. They are very well educated and they love to learn;
  8. They need to build social networks and receive some form of public recognition, which can respond in part to their strong need for reward.


Generation Y : their workplace behaviors

The generation Y comes to the workplace with a very specific set of behaviors that will greatly challenge the corporations who badly need their skill sets, energetic approach and technological knowledge. Because the demand for their expertise will be so strong, generation Y workers will be convinced that they can behave with a certain level of freedom, certainly not with the fear of not having a job that their predecessors (generation X) felt entering the workplace.

Here is a list of specific behaviors related to the Millenium generation :

  1. They want to learn, improve their skills and they have a hard time with repetitive tasks. This behavior, obviously present in other generations, is accompanied by a certain lack of patience;
  2. This lack of patience translates in a lack of loyalty. Generation Y workers will not tolerate dissatisfaction very long. Since the demand for their expertise will be very strong, expect a lot of employee churn.
  3. They were used to receive the best treatment and the most attention in their families. They think everybody deserves that same special treatment and attention;
  4. The generation Y’ers are not used to executing orders without personal involvement in the decision making process. For that reason, they will question workplace regulations and probably challenge things like dress codes and schedules. If they could afford it, they would all be self-employed to keep a maximum of freedom;
  5. Expect them to look for instant gratification and to be skeptical towards people higher up in hierarchy as they saw so many public scams in the media. They will also be blund and expressive while always cautious about their image;
  6. Their workplace forces include a high adaptability level, good multi-tasking capabilities and an ability to grasp new concepts and learn new things;
  7. The generation Y is ambitious and does not intent to stay at the bottom of the hierarchy very long, that is why they will show competitive behavior to advance rapidly;
  8. The generation Y worker needs his job to make sense, to make him feel that what he is doing makes a difference. That is why companies will probably need to pay special attention in communicating the full picture in an effort to provide extra meaning.

Generation Y and the workplace : required adjustments
The rise and integration of the generation Y in the workplace will require substantial adjustments from the corporations. This will be needed for the employers to be competitive as their capacity to attract and keep this new workforce will make a huge difference on their potential to innovate and be ahead of the curve. Failing to recognize and leverage the fundamental differences of the generation Y workers will probably mean the end for many companies.

Here is a partial list of what will need to be done to make the workplace a suitable environment for them :

  1. Baby Boomers, the actual managers higher up in the hierarchy, will have to work hard on their coaching and mentoring skills to help new employees learn about workplace norms and ways of functioning. Also, these managers will have to :
    1. help them adjust their expectations to the reality
    2. always have good and opened communications, especially when explaining the meaning and importance of the required tasks
    3. respect their family values and help them achieve balance in their life in creative and flexible ways
    4. show fairness at all times
  2. Generation Y workers have learned to build social networks and they expect the workplace to provide some real opportunities in that sense;
  3. Employers will have to provide flexible work hours and be loose on rules like dress codes and other non-performance related questions to recruit the generation Y workforce;
  4. Employers of the generation Y workforce will need to offer constant stimulation and the opportunity to develop skills via continuous training that will be part of a predefined career path;
  5. It would be wise to use genereration Y employees to communicate and participate in recruitment of other generation Y workers;
  6. Employers will have to find ways to appreciate individuals and make time to let them express their opinions … and action on them.

Read Full Post »

universite_laval.gif


Je trouve cette initiative de l’université Laval très pertinente :

 Conférence sur le recrutement

À la demande générale, le Service de placement lance sa toute nouvelle conférence interactive gratuite pour employeurs : Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur la génération Y.

Ce déjeuner rencontre vous permet de démystifier et de découvrir la vision, les besoins et les attentes des étudiants et des diplômés universitaires. C’est un moment privilégié de faire le point sur les relations entre employeurs et relève. C’est aussi l’occasion d’en savoir plus sur les pratiques gagnantes pour recruter et fidéliser les nouveaux talents appartenant à la génération Y.

Assistez à cette rencontre et vous aurez la chance de :

  • mieux connaître la relève universitaire;
  • identifier les stratégies de recrutement qui répondent à vos besoins;
  • partager des préoccupations communes et des solutions potentielles avec d’autres employeurs;
  • échanger avec des spécialistes en recrutement et profiter de leur expertise.

Au plaisir de vous y voir et de réseauter avec vous!

Partout au Québec !

Cette activité est présentée un peu partout au cours de l’année. Voici les prochaines dates :

  • 25 mars à Lévis
  • 8 avril à Saint-Georges de Beauce
  • 22 avril à Québec

Si vous désirez assister à l’une ou l’autre de ces rencontres, veuillez communiquer avec nous par téléphone au 418 656-3575. Faites vite ! Les places sont limitées!

Read Full Post »