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 Humm…. Votre environnement de travail ressemble probablement plus à la photo de gauche ci-dessus qu’à ces photos ci-dessous qui présente le nouveau bureau de Google à Zurich. Je vous avertis, ne les regardez que si vous avez le coeur solide car votre environnement de travail vous semblera plutôt moche après. Probablement qu’il y a une attrape, non? Si une entreprise consacre autant d’efforts à créer un environnement de travail intéressant, ce doit être parce qu’elle espère que ses employés vont faire de longues heures!

Autres articles sur Google ici et ici.

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Pour ceux qui ne seraient pas encore au courant de la révolution du management que Google a entrepris il y a quelques années et qu’elle continue de mener de belle façon, le livre de Bernard Girard sur le modèle Google est un « must ». Je l’ai lu avec beaucoup d’intérêt et, ce qui n’est pas à négliger, le fait qu’il soit en français le rend encore plus attrayant et nous épargne pour une fois la nécessité de lire en anglais pour nous informer. Si vous voulez voir des vidéos décrivant le milieu de travail chez Google, passez par ici.

Les divers éléments du modèle Google en terme de politiques RH ont été présentés à de nombreuses reprises, mais le livre de Girard a l’avantage de le présenter dans son ensemble en démontrant comment un tel modèle pourrait s’avérer très profitable pour nombre d’entreprises québécoises qui doivent recruter les meilleurs candidats disponibles si elles veulent vaincre la concurrence. Que ce soit au niveau du processus de recrutement, de la règle du 20% du temps alloué à des projets personnels de recherches, de la structure des équipes pour mieux fonctionner ou de la façon globale dont Google arrive à stimuler ses troupes tout en maximisant leur input pour innover dans son marché, la résultante est simple : Google attire et garde les meilleures ressources disponibles.

Ayant travaillé dans quelques grandes entreprises québécoises, je dois avouer que le modèle Google est quelque peu déstabilisant et représente un défi intellectuel ou d’imagination pour quiconque tente de le visualiser concrètement implanté dans ces mêmes entreprises. Je dirais même que la transition vers ce modèle me semble pratiquement impossible pour la plupart de nos grands employeurs. Par contre, j’imagine facilement des pme créatives et innovantes opter pour ce modèle de management pour gagner un avantage concurrentiel. Du moins, c’est à souhaiter.
Si le sujet vous intéresse, Bernard Girard ne s’est pas arrêter à son livre. En bon analyste de Google et du courant Web 2.0 qu’il est, il a mis sur pied Google Management tv, un excellent blogue (ou vlogue si vous préférez) sur lequel on retrouve beaucoup d’informations pertinentes et de nombreux vidéos qui valent la peine d’être visionnés.

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Si vous n’avez pas encore vu les vidéos-reportages sur les conditions de travail chez Google, prenez quelques minutes pour les regarder (à la fin de mon article) … et imaginez toute une carrière à travailler dans un tel endroit. Je vous préviens, vous allez vraiment souhaitez changer d’employeur en voyant ça. À moins que vous ne soyez un sceptique enragé qui ne croit pas que ces images soient véridiques.

Mais soyons positifs et imaginons-nous que c’est vraiment possible de créer un milieu de travail aussi saint et motivant que Google semble le faire en ce moment. C’est important car ça nous permet d’avoir au moins un exemple concret à observer et étudier. Y en a-t-il beaucoup d’autres exemples de la sorte? Au Québec? Sûrement pas d’aussi révolutionnaires.

J’espère grandement que le modèle RH (utopique?) de Google sera étudié en profondeur par tous les spécialistes intéressés. Le fait que l’entreprise fracasse des records en productivité et profitabilité devrait être suffisant pour éveiller un peu de curiosité. Est-ce possible de mesurer avec précision l’impact financier du contexte de travail chez Google? J’en doute. Un tel calcul ne pourra jamais quantifier l’intangible le plus important : la concentration du talent!

Allez, laissez-vous rêver un peu…

  • Premier vidéo : Les bonbons gratuits (massothérapie, coifurre, lave-auto, 5000$ à l’achat d’un véhicule hybride, alimentation, conditionnement physique et médecin, dentiste, etc…)
  • Deuxième vidéo : la culture et l’aspect collaboratif
  • Troisième vidéo : vidéo de recrutement chez Google
  • Quatrième vidéo : Reportage passé à Oprah Whitney

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