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Posts Tagged ‘stratégie’

Je ne suis pas un fan des articles de liens qui ne font que diriger le lecteur vers un autre site ou blog pour aller retrouver de l’information. Mais il arrive parfois que le contenu soit là, prêt à être utilisé et qu’il soit inutile de faire autrement que guider les gens vers une bonne source d’information. C’est le cas pour cette section du site du Journal du Net où on retrouve des textes portant sur ce que je considère être 7 éléments de base de la recherche d’emploi.

Trop de bons candidats se lancent en recherche d’emploi sans couvrir la base. C’est une erreur grave. Pour un informaticien, ce serait un peu comme commencer à coder sans un minimum d’analyse. Le résultat ne se sera pas bon. Comme vous allez passer beaucoup de temps au travail, aussi bien en prendre un peu pour réfléchir et vous donner les outils pour bien réussir. Sinon de moins bons candidats que vous auront les meilleurs postes.

Voici les 7 éléments de base à couvrir dans votre stratégie de vente de vous-même auprès des recruteurs, avec les liens appropriés. Une fois que vous maîtriserez ces éléments, vos efforts de recherche seront beaucoup plus efficaces. Mais si je parle des éléments de base, c’est pour signifier qu’il s’agit de mécanique ou des outils sans lesquels vos efforts risquent d’échouer. Il y a d’autres éléments plus fondamentaux sur lesquels je vais me pencher prochainement comme bien réfléchir à vos objectifs personnels, analyser les tendance du marché, etc… :

  1. Analyser les offres d’emplois
  2. Rédiger un bon CV
  3. Rédiger de bonnes lettres de présentation
  4. Profiter des chasseurs de tête
  5. Performer en entrevue
  6. Poser les bonnes questions
  7. Faire le suivi après l’entrevue

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Il y a un nouveau joueur au niveau des sites Web de recrutement : Standoutjobs. Cette initiative est expliquée ici, dans cet excellent post de Ben Yoskovitz sur son Instigatorblog : 9 Signs the Online Job Market is Broken . Je vous le recommande fortement, Yoskovitz y décrit habilement les lacunes des options actuelles de recrutement en ligne. Il y a quelques objections dans les commentaires, mais pour ma part je suis entièrement d’accord avec lui sur son constat illustré principalement par ces faits à propos des sites Web de recrutement bien connus :

  1. Les entreprises ne s’y distinguent pas vraiment, elles se présentent toutes de la même façon;
  2. Il n’y a pas assez de différences entre les emplois offerts qui finalement se ressemblent entre elles;
  3. On n’y retrouve pas seulement des emplois de qualité, ce qui les rend moins prestigieux;
  4. Il y est trop facile de poser sa candidature, cela rend encore plus difficile l’identification des meilleurs candidats;
  5. Ils exigent beaucoup de temps, d’efforts.

Dans un contexte de pénurie de main d’oeuvre, les candidats vont commencer à exiger de la part des employeurs qu’il se distinguent et démontrent pourquoi travailler pour eux peut être satisfaisant. Comme cela n’est pas possible en ce moment, Yoskovitz et ses partenaires ont eu une très bonne idée en créant Standoutjobs. Standoutjobs offre effectivement une alternative intéressante qu’il me serait inutile de vous décrire puisque Yoskovitz le fait habilement dans cette présentation vidéo. Disons que ce service ne sera pas uniquement utilisé pour des emplois en informatique, mais tout porte à croire que de comaine sera actif avec cette nouvelle approche.

En visionant le vidéo, on voit à quel point le concept est innovateur. Il représente à mon avis une excellente application du Web 2.0 qui aide des entreprises à mieux « connecter » avec des professionnels. Les leaders du projet semblent avoir la drive, la vision et l’expérience nécessaires pour réussir. Ils ont d’ailleurs convaincus des investisseurs d’avancer une somme de 2 millions. Je vais suivre l’évolution de Standoutjobs avec beaucoup d’intérêt car cette nouvelle façon de recruter a le potentiel de plaire aux entreprises autant qu’aux candidats. Pour comprendre encore mieux la vision derrière ce nouvel outil de recrutement, passez ici lire leur ce post dont je retranscris un extrait ici :

« The idea is to give companies the power to truly showcase their cultures and teams. Candidates want more information and interactivity from companies, and we hope to provide that. By allowing companies and candidates to build on-going relationships we make the process of hiring a more human one, which is ultimately, what it’s all about any way. Job descriptions and job requirements are nice (or not!) but what candidates really want is an inside view into your company – they want to know if it’s a good cultural and personal fit. »

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