Bien performer en entrevue

J’ai une entrevue ce matin. Je trouve donc à propos de publier un petit article de conseils sur la performance en entrevue, ce sera utile pour moi aussi! Par expérience, je trouve que trop se préparer peut parfois rendre le processus très stressant. Mais ça dépend de vous. Dans mon cas, je me prépare toujours un document contenant les sections suivantes :

1. Tous les points pertinents concernant mon expérience en relation avec le poste;
2. Mes qualités que je veux faire ressortir selon celles qui sont énoncées dans la description du poste, pas nécessairement les mêmes car ça fait trop évident et pas sincères;
3. Mes défauts (genre de qualités maquillées) car cette question revient encore chez certains recruteurs traditionnels;
4. Mes réalisations reliées au poste;
5. Des idées ou suggestions;
6. Mes questions pour l’employeur qu’on va me demander de poser si je ne cafouille pas trop.

De façon générale, il faut faire ses devoirs. Lire le site de l’employeur pour bien comprendre son domaine d’affaires et aussi vérifier dans l’actualité si des nouvelles récentes sont importantes.

Comme de plus en plus de recruteurs tendent à se montrer créatifs en entrevue et même tenter de surprendre les candidats avec des questions un peu déstabilisantes, je crois qu’il est presque plus important de se préparer mentalement. Oui les questions d’experiences et de connaissances techniques doivent être couvertes, mais votre personnalité est également sous évaluation.

Voilà pourquoi il faut être détendu, dégager de bonnes vibrations sans pour autant tomber dans l’extrême du trop confortable. Je suis persuadé qu’au moins 50% de l’entrevue est une question de « connection » entre vous et le recruteur. soyez sogné dans votre présentation sans paraître trop crispé ou inconfortable.

L’objectif principal de votre performance devrait être de bien expliquer comment vos réalisations passées font de vous le candidat idéal et comment votre personnalité va vous permettre de bien performer dans ce nouveau poste.

Évidement, il faut savoir qui vous allez rencontrer. si vous devez passer une étape RH avant de discuter avec l’éventuel patron, ça devrait impacter votre approche car vous en êtes à passer un examen technique, une pré-valisation.

Finalement, je vous suggère la lecture de ces trois articles :

• Comment déjouer les recruteurs, montrez votre personnalité!
  

• Comment répondre aux questions pièges type vos qualités, vos défauts ?

• Durant l’entretien, je veille particulièrement à la gestuelle du candidat

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Forrester très critique à l’endroit des sites d’emplois et des employeurs

Je suis parfaitement d’accord avec Forrester, les principaux sites d’emplois ne font pas un travail exceptionnel. La plupart se contentent d’affciher les psotes un peu n’importe comment, de donner quelques conseils et de vous envoyer des emails concernant des postes vacants qui n’ont rien à voir avec votre profil professionnel. C’est pourquoi on voit de plus en plus de nouvelles approches sur le Web qui offrent des démarches plus intéressantes.

D’un autre côté, je comprends moins bien les employeurs de ne pas mettre un peu plus d’efforts sur leur site Web corporatif. Ne savent-ils pas que les travailleurs en recherche d’emploi vont systématiquement aller visiter leur site en espérant d’y trouver une explication des merveilleuses conditions de travail qu’ils pourraient avoir?

Dans les deux cas, employeurs et sites d’emplois, on est loin du Web 2.0. Dans un contexte de pénurie de main d’oeuvre, une telle réalité décevante me laisse un peu perplexe.

Voici une citation de l’article que je vous recommande :

« Common problems across all industries including missing content and functions, flawed navigation flows, illegible text and poor use of space, as well as poor error handling and missing privacy and security policies. According to Forrester, companies need to design career sites with the user in mind and begin revamping by first fixing problems that inhibit site usability. »

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Microsoft cherche-t-il à se donner une image plus « humaine »?

Je ne crois pas que ce vidéo d’une parodie de Vista en soit nécessairement la meilleure preuve, mais il représente une bonne occasion de parler de cette tendace très prononcée des entreprises TI de se donner un visage très humain, en particulier dans leurs efforts de recrutement. Tout ça est peut-être inspiré par Mac qui a toujours bien joué cette carte. Mais c’est peut-être aussi un effort stratégique pour recruter des informaticiens plus jeunes qui ne sont pas attirés par une image corporative veston-cravate.

À propos de cet exemple, Vincent Abry souligne que c’est peut-être Microsoft qui a produit le tout. Je trouve l’idée intéressante, surtout si elle prend un aspect viral. En effet, si tout le monde se dit que Microsoft est capable de se ridiculiser et de ne pas se prendre au sérieux, ça donne à l’entreprise un visage tellement plus humain.

Voici le clip après lequel je vous copie celui d’une boîte TI aux USA qui représente illustre très bien ce que je veux dire quand je parle d’un recrutement humain. Attendez-vous à davantage d’offres d’emplois de la sorte, ou du moins à des efforts marketing réfléchis pour communiquer un message similaire. Seuls les vieux dynosaures que je n’oserai pas nommer ici vont continuer d’offrir la même image très sobre. Parions que très peu de jeunes geeks talentueux vont envoyer leur cv pour y travailler!

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Bluechipexpert.com fait-il du recrutement pyramidal?

C’est lisant le blog de Michelle Blanc que j’ai appris l’existence de BluechipExpert. J’ai surtout appris que cette initiative pour recruter des candidats de hauts niveau semble plutôt défaillante et prend des tournures de spam et d’utilisation non permise des contacts personnels pour solliciter les professionnels. Comme j’avais parlé ici de cooptation à la Jobmeeters et de la rémunération des travailleurs qui réfèrent des candidats aux entreprises qui embauchent, je trouve l’idée du recrutement pyramidal assez intéressante.

Mais comme dans tout ce qui se veut Web 2.0, la transparence est de mise et à ce niveau, Bluechipexpert ne gagnera pas de prix. Je vous copie plus bas le seul texte disponible sur leur site qui explique ce qu’il font, du moins tant que je ne me suis pas abonné et franchement il me faudrait plus d’informations pour que je passe cette étape. Avouez que ce n’est pas clairement expliqué.

Car en principe, je n’aurais rien contre l’idée de référer un contact pour un poste si je sais que ce dernier est à la recherche d’un nouvel emploi. Je n’ai rien non plus contre l’idée que cela me rapporte des sous. Et si jamais le contact que j’ai référé réfère lui-même par la suite un contact et que cela nous rapporte des sous, je n’ai rien contre. Oui, c’est pyramidal, mais c’est quelque chose qui se fait déjà dans la pratique des chercheurs de tête sans que cela ne profite aux travailleurs. Qui ne s’est jamais fait appelé par un head hunter qui lui demande s’il connaîtrait pas quelqu’un qui…

Voici le texte de présentation de Bluechipexpert :

Blue Chip Expert is an efficient marketplace where hiring managers can easily find and hire the highest caliber experts, specialists and professionals for full-time or contract-based work.

How Blue Chip Expert works:

Blue Chip Expert brings together a broad community of top-caliber professionals and specialists that are ready to engage in new career opportunities. By using proprietary classification systems and advanced technologies to evaluate matches against the membership or top-caliber professionals, Blue Chip Expert can more quickly identify the ideal professional for any assignment.

Blue Chip Expert is a full service agency. We bring the best of the web and personal service to quickly match candidates and hiring managers. Our rates are industry competitive and you are under no obligation until you have decided to hire a Blue Chip Expert.

Choosing Your role:

1. Professional. When registering as a professional or « Expert » you are signing up someone who is either looking for work or is interested in learning of new opportunities. Blue Chip Expert will contact you about opportunities and it is at your discretion to acknowledge interest or not.

2. Hiring Manager. In the role of a Hiring Manager you are someone who is looking to hire great talent. Blue Chip Expert’s exclusive membership of top-caliber talent is at your disposal. Blue Chip Expert’s search application combined with detailed profiling for each member brings the best matches for your search.

3. Networker. When signing up as a Networker you know hiring managers and/or experts that you would like to refer to the Blue Chip Expert network.

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